精益六西格瑪設計管理方法理論分析

深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司成立于2005年,專(zhuān)注于國內所有企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，服務(wù)客戶(hù)遍布全國各地，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)(Lean Production)系統和六西格瑪(Six Sigma)管理的咨詢(xún)與培訓服務(wù)。
 
天行健公司是全球成員之一的精益六西格瑪管理咨詢(xún)與培訓機構，也是國內最早的精益生產(chǎn)系統和六西格瑪管理咨詢(xún)機構之一。
 
天行健始終致力于輔助客戶(hù)運用精益思想和六西格瑪方法論，提升商業(yè)運作的效率和效果，改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，降低運營(yíng)全過(guò)程的成本浪費，夯實(shí)持續改善追求完美的組織文化，從而實(shí)現卓越運營(yíng)績(jì)效(Performance Excellence)，以確保組織最佳的業(yè)務(wù)贏(yíng)利能力，為企業(yè)帶來(lái)更豐厚的利潤。
 
天行健擁有一支嚴謹務(wù)實(shí)、經(jīng)驗豐富的顧問(wèn)專(zhuān)家團隊。承藉對于企業(yè)運營(yíng)流程的透徹理解和績(jì)效改善的成功經(jīng)驗，透過(guò)現場(chǎng)診斷與調研幫助客戶(hù)甄別隱藏的績(jì)效差距及浪費，運用嚴謹的改善路徑與多樣的改進(jìn)工具，實(shí)現企業(yè)的突破性變革，取得較高的可量化的成效。