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創(chuàng  )嘉公司在管理創(chuàng  )新過(guò)程中重視增加組織的柔性,探討更高效更靈活的組織結構方式，如我們推行的項目管理制就是跨職能機動(dòng)團隊，同時(shí)兼顧到到直線(xiàn)職能制、矩陣結構的組織形式，大大提高了工作效率和工作士氣，為產(chǎn)品贏(yíng)得市場(chǎng)競爭奠定了基礎。
制度創(chuàng  )新 
        我們有了良好的組織結構，有了健全的規章制度、嚴密的作業(yè)程序，使我們在采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)以及后勤運作有了保障，在各個(gè)環(huán)節上都建立起合理的規范和工作流程，把創(chuàng  )新滲透于各個(gè)環(huán)節并作為主要管理職責，以適應市場(chǎng)競爭的要求。有效的規避了公司在管理上職責不明，程序不清，決策隨意、制度不嚴、無(wú)章可循、有章不循，違章不究等現象發(fā)生。在建立現有的制度過(guò)程中，對基礎管理進(jìn)行補課，依據經(jīng)營(yíng)戰略，對管理規范和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調整和動(dòng)態(tài)更新。同時(shí)我公司積極借鑒國內外企業(yè)的現代化管理模式，探索和形成了一整套適合本公司的現代科學(xué)管理制度。目前以“ISO9000質(zhì)量保證體系”和“項目管理體系”為典型創(chuàng  )新管理規范。
管理創(chuàng  )新是創(chuàng  )造一種新的更有效的方法來(lái)整合公司內外資源，以實(shí)現既定管理目標開(kāi)展的活動(dòng)。這個(gè)概念強調了管理創(chuàng  )新的創(chuàng  )造性，管理創(chuàng  )新在觀(guān)念和技術(shù)創(chuàng  )新的基礎上創(chuàng  )造出一套資源整合方式，更加強調了管理系統的新穎性和有效性。創(chuàng  )新只是一種手段，其目的是更有效地實(shí)現管理目標。
管理創(chuàng  )新的背景
        隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)競爭日益激烈，創(chuàng  )嘉公司的決策人越來(lái)越發(fā)現，僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已不足以保持市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。管理創(chuàng  )新正日益成為我公司生存與發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力。其次，環(huán)境的動(dòng)蕩、競爭的激烈和客戶(hù)需求的變化都需要我們進(jìn)行全方位的競爭，比競爭對手以更好更快響應客戶(hù)全方位的需求，這就不僅要求創(chuàng  )嘉人技術(shù)創(chuàng  )新，管理創(chuàng  )新，而且必須以此為中心進(jìn)行全面、系統、持續地創(chuàng  )新。