作為進(jìn)出口物流的最先摸索者,虎橋服務(wù)團隊有自己的服務(wù)拓展戰略,其一,必須以國內升溫的全球采購進(jìn)出口的市場(chǎng)基礎為出發(fā)點(diǎn),結合大宗產(chǎn)品和中小企業(yè)的國際采購,細分各種進(jìn)出口采購特性要求下的進(jìn)出口物流要求,然后作出有前瞻性的運營(yíng)措施。其二,必須累積有一定人才規模的服務(wù)平臺,打造信息中心,接單中心,方案輸出中心,操作打包中心的感念。其三,必須用電子商務(wù)的新時(shí)期市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的模式,對自身的服務(wù)廣為傳播,同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò )商務(wù)文化的影響力,更加便捷和省能地服務(wù)進(jìn)出口采購貨主。 目前虎橋進(jìn)出口物流服務(wù),已經(jīng)覆蓋了珠三角、長(cháng)三角大部分地區。并且逐漸形成了以珠三角長(cháng)三角大城市為核心,以東南,華東的主要制造業(yè)城市為線(xiàn)的進(jìn)出口物流服務(wù)覆蓋初步網(wǎng)絡(luò )。 虎橋服務(wù)團隊會(huì )議認為,這是一幅相當宏偉的進(jìn)出口物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)的大圖景。中國國際貿易所產(chǎn)生的強大國際采購業(yè)務(wù),這種核心的業(yè)務(wù)影響力,令我們把握了國內市場(chǎng),就等于布局了全球。中國成為世界制造輸出、采購消費中心之后,也必將成為世界物流服務(wù)業(yè)的大中心?;驁F隊認識到,公司務(wù)必重視服務(wù)平臺點(diǎn)線(xiàn)面的升級機制,對物流各種功能、要素進(jìn)行整合,使物流服務(wù)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)化、系統化、專(zhuān)業(yè)化的抬升??偨Y來(lái)說(shuō),虎橋整個(gè)團隊,應該認識到,國際采購機制化的升級,將促成進(jìn)出口物流服務(wù)大產(chǎn)業(yè)的倍量增長(cháng)。 虎橋進(jìn)出口物流,堅守“一站式進(jìn)出口物流”的事業(yè)信念,率先執行內部信息管理,執行SEAHOGER的進(jìn)出口業(yè)務(wù)操作軟件,能在任何時(shí)刻為客戶(hù)調出每個(gè)季度不同口岸不同產(chǎn)品的各種進(jìn)出口申報情況;同時(shí),公司2008年開(kāi)始,施行“全球19個(gè)國家和地區的進(jìn)出口海運”服務(wù),以最大的整合運作思想,謀求為廣大貨主提供“全球港到門(mén)”的進(jìn)出口報關(guān)服務(wù)。