供應濕巾外發(fā)加工回收

北京寶印華紙業(yè)有限公司擁有無(wú)菌生產(chǎn)車(chē)間和先進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設備，統一采用天然原料，主要生產(chǎn)各類(lèi)
面巾紙、方巾紙、廣告紙巾、手帕紙、盒抽紙、濕巾、衛生紙和酒店一次性用品等100多個(gè)單品?？筛鶕?
客戶(hù)要求，承接各類(lèi)加工定做業(yè)務(wù),多年以來(lái)，群芳以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的價(jià)格性能比和誠摯的服務(wù)在客
戶(hù)間贏(yíng)得了廣泛的美譽(yù)，產(chǎn)品熱銷(xiāo)全國各地。并以市場(chǎng)為導向，不斷開(kāi)發(fā)思路，以最高的創(chuàng  )意和革新性
的產(chǎn)品，豐富和美化消費者的生活?！靶抛u(yù)第一，客戶(hù)至上，追求完美” 始終是我們的服務(wù)宗旨，我們
懷著(zhù)精誠之心愿與廣大新老客戶(hù)真誠合作，共同發(fā)展，為繁榮我國生活用紙和酒店用品市場(chǎng)而努力！
合作政策 
   為了確保創(chuàng  )業(yè)者投資無(wú)風(fēng)險，公司前期免費提供材料及設備給加工商，加工商自行在當地組織人員加工生產(chǎn)，公司實(shí)行統一回收銷(xiāo)售，公司回收成品付給加工費，所有產(chǎn)品無(wú)論型號統一按0.3-0.5元每包回收，數量到2萬(wàn)包公司負責上門(mén)回收，當天結算加工費，批交批結。
投資規模  廠(chǎng)房面積  設備散件配置 
 家庭型 10-20㎡ 全自動(dòng)剪切噴濕設備3臺，包裝封邊機3臺，1萬(wàn)米 卷紙50卷，包裝袋500000個(gè)，清潔液50桶。（送技術(shù)光碟5套，筆記本電腦1臺）
小型工廠(chǎng)  30-40㎡  全自動(dòng)剪切噴濕設備5臺，包裝封邊機5臺，1萬(wàn)米卷紙100卷，包裝袋1000000個(gè)，清潔液100桶。（送技術(shù)光碟5套，筆記本電腦1臺）
中型工廠(chǎng)  50-70㎡ 全自動(dòng)剪切噴濕設備8臺，包裝封邊機8臺，1萬(wàn)米卷紙160卷，包裝袋1600000個(gè)，清潔液160桶。（送技術(shù)光碟5套，筆記本電腦1臺）
小型規模 80-100㎡ 全自動(dòng)剪切噴濕設備16臺，包裝封邊機16臺，1萬(wàn)米卷紙300卷，包裝袋3000000個(gè)，清潔液300桶。（送技術(shù)光碟5套，筆記本電腦1臺）
 注：凡產(chǎn)品反銷(xiāo)公司的客戶(hù)，公司長(cháng)期免費供應材料，公司還提供三上門(mén)服務(wù)：上門(mén)安裝培訓，上
門(mén)簽訂合同，上門(mén)回收產(chǎn)品。
不便來(lái)北京的客戶(hù)問(wèn)題：
1，問(wèn)：我們看光碟能學(xué)會(huì )技術(shù)嗎？
答：紙巾加工非常簡(jiǎn)單，看光碟，一個(gè)小時(shí)即可學(xué)會(huì )。
2，問(wèn)：我們相隔很遠，你們如何發(fā)貨？
答：通過(guò)貨運公司2—4天即到（往返費用均有我公司承擔）
3，問(wèn)：我若選擇返銷(xiāo)，合同如何簽訂？
答：公司貨與合同一起到,簽訂一式三份，一份客戶(hù)保留，一份帶回公司，一份留當地工商局存檔。
4，問(wèn)：若返銷(xiāo)，產(chǎn)品完成后如何收貨？加工費怎樣給我們結算？
答：公司有合作的物流，我們會(huì )安排物流公司到客戶(hù)家中取貨，當面結清款項。

紙巾剪切、包裝整個(gè)制作過(guò)程是靠機器來(lái)完成。人工只是輔助和看管機器。一個(gè)人操作一臺機器。每臺
機器的日產(chǎn)量是1500包左右。每包加工費是0.3-0.5元。利潤分析：這里指的是大部分人的加工包裝數據，希望加工戶(hù)認真組裝 
項　目   利潤分析 （以下是每天做8小時(shí)） 
工人數量  3人  
人均日產(chǎn)  1500包  
日產(chǎn)量  1500*3=4500包  
月產(chǎn)量  4500*30=135000包  
每天的人員工費  3人×150元=450元  
加工費 紙巾0.3元/包，濕紙巾0.5元/包  
每天日雜其它開(kāi)支  每天的伙食費、房租費等共100元（按3人算）  
日純利潤  4500包×0.3元=1350元  
年純利潤  1350元×320天=432000元  
  1、總投資不足2萬(wàn)元，公司首批贈送樣品3000元和生產(chǎn)3萬(wàn)元成品原料共計33000元，產(chǎn)品全部銷(xiāo)售即可收回所有的投入費用，實(shí)現零風(fēng)險投資。
  2、最小投資規模，1套設備只需1-2人即可生產(chǎn)，熟練工人每天可以生產(chǎn)2000包常規產(chǎn)品，月產(chǎn)量可達6萬(wàn)包左右，每包產(chǎn)品僅僅按出廠(chǎng)平均利潤7毛計算，年創(chuàng  )利50萬(wàn)元左右（本計算僅供參考，不作為
合作盈利依據） 
  效益分析：
  根據市場(chǎng)調查資料顯示，全國居民中，每人至少擁有皮鞋1－2雙、旅游鞋1雙、皮包1個(gè)、皮沙發(fā)1套等眾多皮革用品，如果按80％的市場(chǎng)消費率計算，則全國消費市場(chǎng)容量為幾千億元的市場(chǎng)空間，隨著(zhù)全國人民的生活水平提高，皮革產(chǎn)品廣泛使用，清潔護理保養消費越來(lái)越多，市場(chǎng)消費量成幾何倍增長(cháng)。
以12萬(wàn)人口縣級城市為例
      A、12萬(wàn)人口的城市按80％的市場(chǎng)消費率計算：12萬(wàn)人×80％＝9.6萬(wàn)人
      B、流動(dòng)差旅人口及企事業(yè)單位接待賓客人數年約3000人按80％消費率計算：3000×80％＝2400人
消費人群總計：A+B＝9.84萬(wàn)人
      C、僅按每人每月購買(mǎi)1包寶印華特效清潔系列產(chǎn)品計算則1年消費量：9.84萬(wàn)人×1包/月/人×12月/年＝118萬(wàn)包;一個(gè)年擁有118萬(wàn)包的消費市場(chǎng)，按每1包寶印華特效清潔系列產(chǎn)品2元的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)計
算，則形成了一個(gè)不少于300萬(wàn)元的龐大市場(chǎng)空間。眾所周知，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，商務(wù)活動(dòng)更加
頻繁，足下體面環(huán)保清潔尤為重要，人們的消費量遠遠不至每月才消費1包的量。
以接產(chǎn)商為例：1條生產(chǎn)線(xiàn)，2人生產(chǎn)，日產(chǎn)2000包，出廠(chǎng)價(jià)0.98元，則日毛利潤為：1960元，如果批發(fā)或者零售則獲利更大。日純利潤＝日毛利潤1960元－2000包成本900元－房租（自己家或租的）20元/天－水電10元/天－工資100元/天＝930元/天;月純利潤＝日純利潤930元×30天/月＝2.79萬(wàn)元;年純利潤＝月純利潤2.79萬(wàn)元×12月/年＝33.48萬(wàn)元.
    開(kāi)辦1條生產(chǎn)線(xiàn)，當年即可獲利33.48萬(wàn)元，1條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力遠遠不能滿(mǎn)足當地市場(chǎng)的需求量
，如一個(gè)家庭條件允許的情況下可以多開(kāi)辦幾條生產(chǎn)線(xiàn)，獲利則更大。注：因地域不同，市場(chǎng)消費水平不同，以及投資人經(jīng)營(yíng)能力差異，本利潤分析僅做參考，不作為
合作盈利依據。 
 為投資生產(chǎn)者提供簽約返銷(xiāo)回購服務(wù)，公司統一收購利用自身銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )集中銷(xiāo)售，目的在于要讓所有投
資者的風(fēng)險降至最低，讓投資者無(wú)后顧之憂(yōu)。 
　眾所周知，生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節中最重要的一環(huán)是物流流通環(huán)節，A地的白菜在長(cháng)途跋涉運往B地，成本增
高，白菜抬到豬肉價(jià)也不奇怪，為了因地制宜，抓住市場(chǎng)先機，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，寶印華廣招各地英才，
最大程度的縮減流通成本，合理利用各地優(yōu)勢資源、全國布網(wǎng)、全國銷(xiāo)售、全面出擊，一舉當先。 
　　另一方面，出于資金和人力物力限制，目前寶印華的生產(chǎn)能力日益無(wú)法滿(mǎn)足國內外市場(chǎng)的需求缺口
，為快速擴大生產(chǎn)隊伍，唯有貢獻市場(chǎng)、分享技術(shù)，才能達到多方共贏(yíng)的效果?！皠?chuàng  )業(yè)眼見(jiàn)為實(shí)”，寶
印華歡迎各界合作者，現場(chǎng)免費參觀(guān)，透明考察。