服裝生產(chǎn)車(chē)間管理軟件

MTS-生產(chǎn)追溯系統之西服定制案例簡(jiǎn)介
紹興博亞服飾有限公司-主要西服生產(chǎn)加工及西服定制
 
工廠(chǎng)未使用MTS前
車(chē)間每個(gè)訂單每個(gè)部件一個(gè)工藝單
訂單進(jìn)度不能及時(shí)掌握，定制訂單日益增加逾期問(wèn)題嚴重
返工問(wèn)題日益上升得不到控制追蹤不到責任人
人工產(chǎn)量統計效率低下
找貨困難

應對傳統生產(chǎn)企業(yè)如下問(wèn)題：
生產(chǎn)工人的煩惱：
花費時(shí)間使用記數、紙菲、布菲或碼菲記錄自己生產(chǎn)的產(chǎn)品數量、工序不能及時(shí)自助查詢(xún)每天合計的生產(chǎn)記錄數據是否存在錯誤，不公平的贈送工票和轉移工票
工廠(chǎng)管理人員的壓力：
成品訂單交貨期已縮短，多品種、小批量的趨勢日益明顯，原材料成本增高，員工自我保護法律意識增強，工作時(shí)間縮短， 利潤率的持續降低
生產(chǎn)組長(cháng)的負擔：
依賴(lài)經(jīng)驗安排工作，小組分工不均,局部開(kāi)工不足，不合理的人為分工,造成熟練工流失
大量人力用于手工統計,工作量大,勞動(dòng)力成本增高,容易出錯，不能及時(shí)知道質(zhì)檢不合格的產(chǎn)品是哪個(gè)工人做的

工廠(chǎng)使用MTS后
車(chē)間所有訂單實(shí)現電子工藝單查看，無(wú)紙化車(chē)間。
訂單進(jìn)度實(shí)時(shí)掌握，每個(gè)生產(chǎn)節點(diǎn)工序有逾期實(shí)時(shí)提醒管理員及時(shí)解決。
訂單質(zhì)量問(wèn)題實(shí)時(shí)統計分析質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)提高品質(zhì)，實(shí)時(shí)追蹤到節點(diǎn)工序責任人。
自動(dòng)統計員工產(chǎn)量薪資，實(shí)時(shí)統計出員工薪資。
訂單查貨追蹤定位節點(diǎn)工序。
定制客戶(hù)可自己查詢(xún)自己的訂單進(jìn)度。

  
  




MTS-實(shí)時(shí)生產(chǎn)追溯系統投資回報：
1、 本系統可以為公司中層管理人員帶來(lái)如下影響： 
A、 及時(shí)了解生產(chǎn)線(xiàn)流水狀況合理調配人員和車(chē)位。 
B、 及時(shí)了解款式生產(chǎn)進(jìn)度為準時(shí)出貨提供保障； 
C、 掌握質(zhì)量狀況、分析質(zhì)量產(chǎn)生原因； 
D、 分析生產(chǎn)效率為工人勞動(dòng)報酬的合理定位提供保障； 
E、 為車(chē)間產(chǎn)能分折提供必要的數據。 
F、 定制訂單實(shí)時(shí)追蹤，實(shí)時(shí)定位定單最后經(jīng)手人員
2、 本系統可以為公司帶來(lái)如下影響： 
A、 提高生產(chǎn)效率10%-20； 
B、 減少錯誤發(fā)生； 
C、 提高管理水準； 
D、 節省成本； 
E、 提高產(chǎn)品質(zhì)量； 
F、 提高生產(chǎn)準確度； 
G、 信息公布保證獎勤罰懶； 
H、 主動(dòng)提示各部門(mén)的款式生產(chǎn)進(jìn)度。
2、 本系統可以為公司帶來(lái)如下影響： 
A、 提高生產(chǎn)效率10%-20； 
B、 減少錯誤發(fā)生； 
C、 提高管理水準； 
D、 節省成本； 
E、 提高產(chǎn)品質(zhì)量； 
F、 提高生產(chǎn)準確度； 
G、 信息公布保證獎勤罰懶； 
H、 主動(dòng)提示各部門(mén)的款式生產(chǎn)進(jìn)度。

    
   
   
 
 
 
 
 
MTS系統獨特之處：
運作：自動(dòng)、簡(jiǎn)單、直觀(guān)　　 

電腦自動(dòng)收集生產(chǎn)數據；運作流程簡(jiǎn)單，不改變傳統操作習慣，裁床及車(chē)位無(wú)需特別培訓； 通過(guò)終端APP可直接查看當天或指定某天的計件及工資情況；　　 

管理：規范、公正，計件準確，效率透明，有效減少員工流動(dòng)； 解決生產(chǎn)瓶頸并提高生產(chǎn)效率；工序分配，責任到人，有效減少瑕疵品，降低返修率； 　　 

信息：準確、實(shí)時(shí)，實(shí)時(shí)監測生產(chǎn)瓶頸、車(chē)位狀態(tài)；優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短產(chǎn)品周期；精密計算產(chǎn)能與生命周期；自動(dòng)產(chǎn)生智能分析報表； 　　 

成本：節約、環(huán)保，徹底淘汰傳統工票（菲仔、飛仔），節省成本；減少人手，節省薪資；分時(shí)工資統計準確，有效杜絕員工藏工票問(wèn)題；

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