單組開(kāi)關(guān)電源批發(fā) 200w 5v40a/12v16.5a/15v/18v/24v11a/36v/48v

旭自電氣，取“旭日東升”之意象、寓工業(yè)自動(dòng)化民族品牌之壯志。自成立之始，即志在樹(shù)旭自品牌形象、揚中國制造名聲，匯聚業(yè)內英才、共創(chuàng  )宏基偉業(yè)。
  旭自電氣的核心價(jià)值觀(guān)：誠信負責、創(chuàng  )新進(jìn)取、合作共贏(yíng)、回報社會(huì )。
  旭自電氣的品牌定位：最具性?xún)r(jià)比優(yōu)勢的中高端工業(yè)電氣首選品牌。
  旭自電氣的品牌價(jià)值：以最具性?xún)r(jià)比優(yōu)勢的產(chǎn)品，提升客戶(hù)的競爭力水平。
  根據以上戰略定位，我們將持之以恒地將產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢做為我們的核心競爭力。我們堅信：貨真價(jià)實(shí)才是競爭的根本，坑蒙宰割終歸失敗的結局。這不僅取決于我們的決心與信心，更取決于我們所采取的以下具體措施： 一、 創(chuàng  )業(yè)型的技術(shù)團隊。技術(shù)是產(chǎn)品的靈魂，設計是高性?xún)r(jià)比的源頭。我們的技術(shù)團隊骨干人員都是以創(chuàng  )業(yè)者的角色加盟公司的資深人才，他們將以最富責任感的職業(yè)態(tài)度、最深入挖掘的技術(shù)潛能、最貼近市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)眼光、最優(yōu)的設計方案，兼顧質(zhì)量與成本、功能與性能、結構與外觀(guān)、通用與特需，源源不斷地為我們的客戶(hù)提供最具性?xún)r(jià)比優(yōu)勢的產(chǎn)品。 二、 自有化的供應體系。我們的主要零部件，盡量實(shí)現自產(chǎn)或自經(jīng)營(yíng)。不能自產(chǎn)的，也都盡可能實(shí)現廠(chǎng)家直供。既有效地保證了質(zhì)量，也實(shí)現了成本的最優(yōu)化。 三、 精細化的生產(chǎn)系統。在多年的從業(yè)經(jīng)歷中，通過(guò)對比本土企業(yè)與外資企業(yè)的管理模式，我們深深地感悟到：中國制造之所以大而不強，根源在于我們過(guò)于偏重短期效益、缺乏長(cháng)遠眼光。隨意性的工作習慣、差不多的工作理念、粗線(xiàn)條的管理模式、落后的管理方法，即使有最好的硬件設備，也做不出高質(zhì)量的產(chǎn)品。為此，我們提出以質(zhì)量管理體系為核心，打造流程高效、作業(yè)標準、深入細節、持續改進(jìn)的精細化生產(chǎn)管理系統，永遠只生產(chǎn)最具性?xún)r(jià)比優(yōu)勢的產(chǎn)品。 四、 直供式的渠道模式。我們實(shí)行直銷(xiāo)與合作型代理為主的渠道模式，產(chǎn)品交易由廠(chǎng)家與用戶(hù)直接對接，避免中間批發(fā)或經(jīng)銷(xiāo)環(huán)節的層層加價(jià)，確保產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢。 五、 低成本的營(yíng)銷(xiāo)模式。不同于一般企業(yè)在品牌建設上的高投入高產(chǎn)出策略與廣告宣傳的狂轟濫炸式做法，我們采用最基本的、低成本的、高精準的、創(chuàng  )新型的以互聯(lián)網(wǎng)思維為主的營(yíng)銷(xiāo)策略。將節約的費用讓利于客戶(hù)，增強產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢。 六、 透明化的產(chǎn)品價(jià)格。我們的產(chǎn)品價(jià)格公開(kāi)透明、明碼實(shí)價(jià)，沒(méi)有欺瞞哄騙、沒(méi)有灰色空間。最大程度地保證了用戶(hù)的利益，提高了交易的效率。 公司現有技術(shù)、生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售等方面的骨干力量，均為業(yè)內資深人士，專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗豐富、創(chuàng  )業(yè)激情高昂。公司長(cháng)期歡迎符合以上條件的各類(lèi)英才加盟創(chuàng  )業(yè)，共同通過(guò)旭自電氣這個(gè)平臺，實(shí)現自我的人生價(jià)值。 
產(chǎn)品質(zhì)量認證 : CCC;CE;
品牌名稱(chēng) : XUZI
質(zhì)量控制 : 第三方