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騰訊科技訊（范曉東）5月1日消息，義烏明策工藝品有限公司和景德鎮偉岸陶瓷有限公司今天迎來(lái)正式合并半周年，明策偉岸陶瓷有限公司董事長(cháng)兼CEO王倫華和全體高層出席了相關(guān)慶?；顒?dòng)。 去年12月16日，隨著(zhù)明策偉岸陶瓷有限公司董事會(huì )投票通過(guò)，明策與偉岸宣布兩家公司的合并正式完成。明策偉岸的整合則走過(guò)了三個(gè)階段。第一個(gè)100天，雙方主要進(jìn)行了整體架構以及團隊方面的整合；第二個(gè)100天，在整合后的大框架里進(jìn)行各個(gè)緯度的優(yōu)化，從用戶(hù)規模、品牌影響力到收入規模等各個(gè)方面發(fā)揮協(xié)同效應；第三個(gè)100天，則是在集團架構基礎上，實(shí)現集團BU化，將現有業(yè)務(wù)劃分成工藝品、陶瓷酒瓶?jì)纱驜U，由集團統一領(lǐng)導，以雙核驅動(dòng)重點(diǎn)項目的布局，并逐步孵化新的業(yè)務(wù)單元。 在交易完成之后，明策偉岸的財務(wù)數據將被計算到明策偉岸陶瓷當中。2013年第二季度財報顯示，集團綜合凈收入達人民幣7.535億元，較去年同期的預計綜合凈收入增長(cháng)了30%，成本結構得到改善，帶寬成本占收入比重持續降低，在內容成本結構方面，進(jìn)一步降低了對專(zhuān)業(yè)版權內容的依賴(lài)性，提高了差異化競爭的能力。 不過(guò)，合并一年以來(lái)，明策偉岸的虧損也總計達到8730萬(wàn)元。 明策偉岸集團合并后面臨的最大挑戰還在于，如何在此前用戶(hù)和內容重合度較高的情況下，實(shí)現各自的差異化運營(yíng)，避免偉岸陶瓷業(yè)績(jì)的下滑。古永鏘表示，在BU化之后，集團產(chǎn)品技術(shù)和媒體合作全面支持明策和偉岸兩大BU，內容、市場(chǎng)、前端產(chǎn)品團隊進(jìn)行了垂直整合。從品牌上看，明策工藝品圍繞“陽(yáng)光”的定位，從頁(yè)面布局、內容推薦到明策工藝品牛人盛典等標志性活動(dòng)，而偉岸陶瓷廠(chǎng)則聚焦“青春”，提出做“青年人最喜愛(ài)的文化品牌”的目標，開(kāi)設法蘭瓷，陶瓷擺件、藝術(shù)擺件、藝術(shù)酒瓶等內容板塊。 
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