搜城科技聘請杜春江為戰略發(fā)展部總監

在傳統企業(yè)面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略轉型初期，規?；挠脩?hù)注意力是最重要的。因此通過(guò)服務(wù)、游戲、社區等各種獨具特色的應用快速形成用戶(hù)流量規模，是跨越“客戶(hù)高度黏著(zhù)化“拐點(diǎn)的重點(diǎn)。傳統企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型——搜城科技
 
這一穿越過(guò)程的真正挑戰在于，企業(yè)必須通過(guò)應用的持續創(chuàng  )新來(lái)維持、延長(cháng)客戶(hù)黏著(zhù)時(shí)間與使用頻度（如發(fā)布新款游戲、發(fā)布應用新功能等），或者把應用變?yōu)榭蛻?hù)不可或缺的行為習慣（如力爭使用戶(hù)的博客發(fā)布、SNS日志閱讀習慣化等）。企業(yè)不僅要使用戶(hù)數量規?；?，更需要使用戶(hù)行為長(cháng)期化，這樣才能在客戶(hù)的時(shí)間份額中贏(yíng)得一席之地，并為后續的發(fā)展形成基礎。傳統企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型——搜城科技
 
當一家企業(yè)能夠成功地穿越“客戶(hù)高度黏著(zhù)化”拐點(diǎn)之后，由于新經(jīng)濟價(jià)值鏈要素的高度關(guān)聯(lián)性，這時(shí)候需要企業(yè)的商業(yè)模式必須建立在對價(jià)值鏈的整體理解與運用上。傳統企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型——搜城科技
 
再如，在淘寶的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)免費戰略贏(yíng)得了足夠多的買(mǎi)家、賣(mài)家之后，進(jìn)一步通過(guò)交易認證的支持服務(wù)、賣(mài)家的增值服務(wù)、買(mǎi)賣(mài)雙方的內部供應鏈管理信息化服務(wù)等等，使自己變成了一個(gè)龐大商業(yè)交易帝國的“操作系統”，通過(guò)組織、監管與支持這個(gè)市場(chǎng)的海量交易實(shí)現自身的價(jià)值，這同樣是平臺化戰略的典型體現。傳統企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型——搜城科技
 
新經(jīng)濟時(shí)代高明的商業(yè)模式，往往是類(lèi)似于吸星大法式的商業(yè)模式，也就是把自己作為基礎平臺，使自己的核心能力充分地嵌入到客戶(hù)行為或產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節之中，在價(jià)值交換過(guò)程中“默默”地實(shí)現自身的價(jià)值。這正是穿越“平臺化”拐點(diǎn)的真正精髓所在。傳統企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型——搜城科技