吳忠瀝青瓦廠(chǎng)家-

質(zhì)量---賽仁斯
● 十年的發(fā)展和積累，已成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、施工于一體的專(zhuān)業(yè)屋面系統產(chǎn)品公司。
● 中國建材行業(yè)知名企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)，建筑防水行業(yè)百強之一。
● 擁有多條進(jìn)口全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，具備年產(chǎn)屋面瀝青瓦500萬(wàn)平方米，金屬落水800萬(wàn)米 的生產(chǎn)能力。
● 產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬，口碑良好，，多個(gè)產(chǎn)品獲得國家技術(shù)專(zhuān)利。
● 注重基礎研究，建造國內成員之一的研發(fā)實(shí)驗室、研發(fā)中心，與國內多家科研機構和大學(xué)建立了長(cháng)期的技術(shù)合作。
人才---賽仁斯
● 公司以任人唯賢、唯能、唯績(jì)?yōu)樵瓌t，吸引眾多專(zhuān)業(yè)、優(yōu)秀的高級人才加盟；
● 注重協(xié)作精神，努力建設高度專(zhuān)業(yè)化團隊。
● 擁有大批高學(xué)歷、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，形成多層次人才隊伍；
● 重視人才的培養與發(fā)展，提供個(gè)人成長(cháng)規劃。
● 人才戰略是企業(yè)不斷向前發(fā)展的助推器。
服務(wù)---賽仁斯
● 您會(huì )在銷(xiāo)售、技術(shù)、施工、物流、客戶(hù)服務(wù)方面等都得到有力的支持。
微笑、熱情、真誠……關(guān)心、關(guān)注、關(guān)懷的服務(wù)。
為客戶(hù)提供最需要和最滿(mǎn)意的產(chǎn)品。提供最方便的購買(mǎi)方式讓客戶(hù)在擁有高品質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)享受到專(zhuān)業(yè)的支持、周到的服務(wù)。
品牌內涵
作為技術(shù)與成員之一的屋面系統專(zhuān)家，賽仁斯一直致力于為追求高品質(zhì)生活的人士和家庭提供具有成員之一設計、人性化屋面科技、可靠品質(zhì)的屋面系統產(chǎn)品，努力為用戶(hù)設計倍受關(guān)愛(ài)與體貼的使用體驗，為人們實(shí)現夢(mèng)想中的綠色環(huán)保生活。
品質(zhì)控制
在賽仁斯看來(lái)，品質(zhì)管理必須貫穿從采購、生產(chǎn)到檢測的全過(guò)程。憑借著(zhù)一絲不茍的品質(zhì)態(tài)度，賽仁斯通過(guò)了“通過(guò)GB/T19001-2000-ISO9001:2000標準質(zhì)量體系認證： GB/T24001-2000-ISO14001標準環(huán)境管理體系認證項國內權威驗證；在海外，賽仁斯產(chǎn)品正努力通過(guò)出口國相關(guān)認證(CE)的嚴格審核。多次被評為 “產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)投訴用戶(hù)滿(mǎn)意品牌”“質(zhì)量穩定合格產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
采購
賽仁斯采購部制訂了《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的 采購管理程序》和《日常采購控制程序》， 并通過(guò)不斷向供應商提供技術(shù)培訓、現場(chǎng)指導等方式，幫助供應商提升品質(zhì)管理能力。賽仁斯倡導“發(fā)展共同體”的合作理念，積極開(kāi)展供應商質(zhì)量改善聯(lián)合活動(dòng)，培養出了一批高品質(zhì)的戰略合作伙伴。同時(shí)，方賽納爾建立了《相關(guān)方管理程序》，每年對供應商進(jìn)行能力評估，加強對供應鏈的管理和能力建設。
生產(chǎn)
對于特殊工藝過(guò)程，賽仁斯嚴格指定的專(zhuān)業(yè)供應商，專(zhuān)門(mén)建立了檢驗室對加工過(guò)程的各種各項指標進(jìn)行監視、測試。對于關(guān)鍵工藝過(guò)程，建立了《質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度》，由技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)相關(guān)部門(mén)對這些關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行分析，對上崗者進(jìn)行培訓，考核合格后上崗。賽仁斯建立了日、周、月質(zhì)量報表，并由生產(chǎn)總監審核。賽仁斯生產(chǎn)體系的所有中層干部每月必須參加“月度質(zhì)量例會(huì )”，共同分析月質(zhì)量趨勢圖表，了解當前質(zhì)量狀況并商定措施。
檢測
賽仁斯對產(chǎn)品、過(guò)程、體系全程進(jìn)行監視和檢測，運用統計技術(shù)，控制和管理品質(zhì)，使產(chǎn)品質(zhì)量持續穩定受控。同時(shí)利用年度體系審核、各類(lèi)產(chǎn)品認證審核及客戶(hù)驗廠(chǎng)的機會(huì )，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，及時(shí)調整；并設立了年度質(zhì)量損失目標，每月統計損失的實(shí)績(jì)，重點(diǎn)對負差異進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施。