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　　蘇州合祿匯服飾有限公司是單獨的操作體系。沒(méi)有呆滯狀態(tài)的操作模式。有獨立的手工團隊。我們有完整的供應鏈支持。我們有虛擬現實(shí)選款系統與生產(chǎn)端無(wú)縫對接。我們有各種不同檔次的工藝組成方式。我們有一次成型的量體辦法。我們有方法做到人才瓶頸不再是我們的瓶頸。我們，一段時(shí)間后可以供給輸送量體服務(wù)甚至合格量體師固定蹲點(diǎn)。我們有不含泡沫的價(jià)格基礎。我們有持續優(yōu)化的運營(yíng)體制，優(yōu)化出來(lái)的成果，還給市場(chǎng)。我們，以粘著(zhù)度為核心去進(jìn)行整件事情的操作。我們，賺取合理的20%毛利面對每一位客人?！　】腿藖?lái)到店里，隨之產(chǎn)生了后續的一切，哪怕是交易結束后還有售后和重復消費的延續性。也就是說(shuō)除了客人之外我們本就是一個(gè)整體，無(wú)論是從哪個(gè)方面都不會(huì )改變這個(gè)關(guān)系，如果改變，一定會(huì )有問(wèn)題。目前的行業(yè)事實(shí)上全部都不是整體的概念，而是每一家的公司運作層面的合作關(guān)系，但是，從產(chǎn)品上，一定是一家。才有可能做出產(chǎn)品的真正的價(jià)值，才有可能把市場(chǎng)做成熟，合理的價(jià)位理性的消費，相互在懂對方的狀態(tài)下進(jìn)行踏實(shí)的交易過(guò)程?！　∧壳?，工廠(chǎng)和每一家都是在磨合，每個(gè)時(shí)期一定都有需要解決的問(wèn)題重要性的衡量，目前最重要的，是產(chǎn)品。我的目標很明確，把每個(gè)環(huán)節的每一家變成一個(gè)沒(méi)有分家的意識形態(tài)的都能活的很好都能賺取屬于自己的合理利潤的良性狀態(tài)，起碼，在我的范圍要能因為我做了什么而得到不一樣或者真正的改變，體現個(gè)人及團隊的價(jià)值。這過(guò)程中工廠(chǎng)的做法一定不會(huì )是成熟和完善的，重要的是我們一直在找問(wèn)題并為問(wèn)題去努力修正與改變。我有足夠的耐性與堅持還有能力去面對此刻與將來(lái)的大大小小的不同問(wèn)題，以結果為導向圍繞每個(gè)問(wèn)題拿到符合每個(gè)階段需要的結果。這次，也是如此，我會(huì )找到方法去解決這些操作起來(lái)很生分和容易引起爭執與不愉快的一些做法，盡量一次一次的合理起來(lái)。能長(cháng)遠的可以一直進(jìn)行真正的無(wú)縫的合作狀態(tài)。蘇州合祿匯服飾有限公司認為，我們兩個(gè)環(huán)節，就現在的這個(gè)階段而言，最重要的是:相互之間能從需求上得到滿(mǎn)足，也就是說(shuō)，我們還沒(méi)有得到貴方的認可，所以，即使不合理，也可以當沒(méi)看到啦，當務(wù)之急把衣服做到你要的狀態(tài)最重要?！　∧醒b高級定制生產(chǎn)方式的踐行者。一個(gè)做衣服的工廠(chǎng)，卻做的是生產(chǎn)方式的標桿線(xiàn)