利潤空間——降本增效系統

關(guān)于財智菁英
    深圳市財智菁英管理咨詢(xún)有限公司，中國人才精益復制模式與標桿現場(chǎng)創(chuàng  )建模式的設計者、推動(dòng)者、踐行者?！白鋈瞬艔椭茖?zhuān)家，創(chuàng  )現場(chǎng)管理標桿，引領(lǐng)企業(yè)持續成長(cháng)，助力實(shí)現中國創(chuàng  )造”是財智菁英矢志不渝的使命。
    財智菁英聚集了一支經(jīng)驗豐富的全職導師團隊，他們曾經(jīng)是全球500強企業(yè)的管理實(shí)戰家，他們潛心研究精益變革與人才、標桿、成本等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，引領(lǐng)精益領(lǐng)域的最新趨勢和前沿理念，分享卓越企業(yè)推進(jìn)精益的最佳實(shí)踐。
    憑借前沿、實(shí)效的咨詢(xún)體系與培訓課程，財智菁英已為100多家中國500強企業(yè)和全球500強在華企業(yè)進(jìn)行培訓與咨詢(xún)，財智菁英實(shí)戰實(shí)效的精品課程已經(jīng)成為國內眾多行業(yè)冠軍企業(yè)的首選課程和必修課程。
    市場(chǎng)總是在改變，財智菁英從未放棄，那就是持續創(chuàng  )新與提高，與時(shí)消息，與時(shí)偕行，與時(shí)俱進(jìn)。
	
    咨詢(xún)式的培訓模式
    財智菁英采用ATC模式開(kāi)展培訓。A—Audit 培訓前調研診斷，T—Training課堂中針對問(wèn)題培訓，C—Consultation培訓后督導與咨詢(xún)解決問(wèn)題。財智菁英擁有全套咨詢(xún)式培訓的組織架構、組織流程、組織制度確保培訓順利進(jìn)行，培訓落地10大步驟確保學(xué)以致用成果轉化，多家500強企業(yè)學(xué)以致用轉化成功案例指引培訓落地，整套課前與課后量化的效果測評工具使企業(yè)能有效量化培訓成果。
    財智菁英TWA日常訓練模式使培訓與工作緊密銜接，從而解決了企業(yè)培訓后無(wú)法獲得收益的困擾，T--Training 訓練，W--Work工作，A--Analysis and summary分析和總結。TWA日常訓練模式破解企業(yè)培訓“只激動(dòng)，不行動(dòng)”的難題，為效益性培訓奠定堅實(shí)的基礎。
	
    遞進(jìn)式的課程體系
    財智菁英的核心課程和核心咨詢(xún)方案為全職導師研究與開(kāi)發(fā)，擁有自主獨立的知識產(chǎn)權，受?chē)曳煞ㄒ幈Ｗo，形成了財智菁英的核心競爭力，我們的課程與咨詢(xún)體系包括《人才精益復制模式》、《標桿現場(chǎng)創(chuàng  )建模式》、《成本精準控制模式》、《卓越班組建設模式》、《精益價(jià)值增長(cháng)模式》、《魅力領(lǐng)導力研修營(yíng)》六大系列近60門(mén)特色課程，其中《人才精益復制模式》隸屬精品課程《TWI班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)》、《高效能一線(xiàn)主管風(fēng)暴訓練營(yíng)》、《狼性團隊風(fēng)暴訓練營(yíng)》、《卓越總裁風(fēng)暴訓練營(yíng)》打通企業(yè)高、中、基三個(gè)管理層級的任督二脈，形成企業(yè)連貫遞進(jìn)式的王牌課程體系。
	
    體驗式的培訓方法
    財智菁英核心課程以傳統課堂講授式培訓與體驗風(fēng)暴訓練方式相給合，體驗式風(fēng)暴訓練方式多年來(lái)持續保持95%以上的課堂滿(mǎn)意度與90%以上的內訓返聘率，如體驗式風(fēng)暴訓練之一“生產(chǎn)車(chē)間沙盤(pán)推演”重參與、重演練、重分享、重掌握、重落實(shí)，有效解決課堂培訓滿(mǎn)意度與課后培訓落地的難題。
    體驗風(fēng)暴訓練方式“感性話(huà)題理性升華，理性話(huà)題感性演繹”，并以“3大4高”著(zhù)稱(chēng)：大場(chǎng)面、大氣派、大挑戰；高要求、高激情、高參與，最終確保培訓高收益。
	
    問(wèn)題解決式的服務(wù)
    財智菁英的客戶(hù)觀(guān)是“一切以企業(yè)的成長(cháng)為根本”，產(chǎn)品觀(guān)是“持續創(chuàng  )新、實(shí)用實(shí)效”，服務(wù)觀(guān)是“企業(yè)的需要就是我們的工作”，品牌觀(guān)是“有情、有義、有信、有果”。
    財智菁英認為“課堂的品質(zhì)是財智菁英的生命，課后的服務(wù)是財智菁英的壽命。服務(wù)不是微笑，服務(wù)不是問(wèn)候，服務(wù)是運用ATC模式幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題”。
    人人都是服務(wù)員，環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈，財智菁英多年來(lái)的“問(wèn)題解決式服務(wù)”贏(yíng)得了優(yōu)良的美譽(yù)度，深受企業(yè)推崇。
	
    實(shí)戰型的導師團隊
    財智菁英的的導師具有非常實(shí)戰的管理經(jīng)驗，他們分別來(lái)自三星、寶鋼、三菱、海爾、佳能、惠普、華為、松下、本田等企業(yè)。財智菁英始終堅持“咨詢(xún)的前端是培訓，培訓的后端是咨詢(xún)”的治學(xué)方針，全職培訓師每年必須主導兩個(gè)以上咨詢(xún)項目，“實(shí)踐出真知，擁有實(shí)例，更有實(shí)力”，財智菁英秉承“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實(shí)戰導師風(fēng)范，幫助企業(yè)快速育成人才，突破瓶頸，邁向標桿，實(shí)現從合格到優(yōu)秀的成