薪酬管理怎么做,薪酬管理步驟有哪些？

	鄭重承諾，本人所從事的任何服務(wù)，無(wú)論內訓、公開(kāi)課，還是管理咨詢(xún)項目，只要客戶(hù)不滿(mǎn)意，無(wú)論調研問(wèn)卷滿(mǎn)意度是多少，都無(wú)條件退款!!!


	【講師簡(jiǎn)介】


	


	薪酬設計“6+1”模式創(chuàng  )始人


	中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )特聘專(zhuān)家


	中國企業(yè)管理能力建設工程特聘專(zhuān)家


	人力資源專(zhuān)業(yè)講師十強


	北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA(工商管理碩士)


	58同城、中華英才網(wǎng)特聘人力資源專(zhuān)家顧問(wèn)，長(cháng)期擔任多家公司人力資源顧問(wèn)。崇尚案例教學(xué)，培訓所有案例均來(lái)自管理咨詢(xún)中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)式教學(xué)。


	【從業(yè)經(jīng)歷】


	2004年開(kāi)始從事企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓工作，曾任：


	北京賽思東方管理咨詢(xún)有限公司高級咨詢(xún)顧問(wèn)、合伙人;


	北大縱橫管理咨詢(xún)有限公司特聘薪酬績(jì)效專(zhuān)家。


	【主講課程】


	1、全面薪酬體系設計系列


	《全面薪酬體系設計“6+1”》 《薪酬管理體系設計訓練營(yíng)》 《高管薪酬體系設計》


	2、全面績(jì)效管理體系設計系列


	《如何有效的提取績(jì)效指標》 《目標管理與績(jì)效考核》 《全面績(jì)效管理體系設計》


	《基于KPI/平衡計分卡的績(jì)效管理體系》 《績(jì)效管理模式創(chuàng  )建訓練營(yíng)》


	3、其他人力資源系列課程


	《股權激勵六步法》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》


	更多課綱見(jiàn)資料包


	【課程特點(diǎn)】


	1、真實(shí)案例：課程所有案例均來(lái)自企業(yè)的真實(shí)案例，所有結論均得到咨詢(xún)企業(yè)的長(cháng)期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jì)效管理的奧秘。


	2、保證落地：可以為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績(jì)效管理體系等人力資源咨詢(xún)工作，保證課程的有效落地。


	3、保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手，以實(shí)際效果為保障。


	【服務(wù)企業(yè)】


	2011年,中國航信深圳民航凱亞,薪酬績(jì)效管理體系設計(第一期)


	2015年, 中國航信深圳民航凱亞,薪酬績(jì)效管理體系設計(第二期)


	2012年,中國航信海南民航凱亞,薪酬績(jì)效管理體系設計


	2008年,中國移動(dòng)集團計劃處,人力資源管理體系設計


	2006年,中國石化集團清江石化,薪酬績(jì)效管理體系設計


	2007年,中國恒天集團, 人力資源管理體系設計


	2006年,中國國旅總社, 人力資源管理體系設計


	2010年,中國銀行廣東省分行, 人力資源管理體系設計


	2010年,招商銀行重慶分行, 金鷹計劃


	2010年，招商銀行烏魯木齊分行，金鷹計劃


	2010年,吉林銀行, 人力資源管理管理體系設計


	2009年,海門(mén)農商行,薪酬績(jì)效管理體系設計


	2007年,山東恒聯(lián)集團,薪酬績(jì)效管理體系設計


	2006年,長(cháng)春皓月集團,薪酬績(jì)效管理體系設計


	2006年,貴州出版集團,薪酬績(jì)效管理體系設計


	2006年,萬(wàn)祥集團,薪酬績(jì)效管理體系設計


	2007年,勝興國際集團,薪酬績(jì)效管理體系設計


	2008年,重慶和平醫藥, 人力資源管理管理體系設計


	2010年,山東泰瑞汽車(chē),薪酬績(jì)效管理體系設計


	2014年,北京華都肉雞,薪酬績(jì)效管理體系設計


	2004年,山東皇明太陽(yáng)能集團,人力資源管理體系設計


	2006年,波司登集團,薪酬績(jì)效管理體系設計


	……


	【客戶(hù)評價(jià)】


	馮濤老師給我們做的人力資源項目很有用。為我們聯(lián)社(農商行)重新設計了新的有效的薪酬績(jì)效管理體系，為我們聯(lián)社(農商行)的成功改制立下了汗馬功勞。


	江蘇海門(mén)農商行董事長(cháng) 佘俊


	馮濤老師切合實(shí)際地對我們公司進(jìn)行了診斷，構建了新的模型，讓我們對企業(yè)的人力資源管理有了新的認識，并為我們公司設立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團隊，感謝馮濤老師。


	山東泰瑞汽車(chē)機械有限公司董事長(cháng) 張波


	我認為請馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢(xún)方案，更多的是從老師身上能學(xué)到許多培訓之外的知識，甚至跟他們一起吃飯都是我學(xué)習的好機會(huì )。我希望我們的員工能夠跟他們多學(xué)習，學(xué)習他們的專(zhuān)業(yè)知識、學(xué)習他們的作業(yè)方法，尤其是學(xué)習他們的思維分析能力。


	海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍


	第一次請外面的老師為我們公司系統性的設計管理體系，馮濤老師不僅為我們設計了有效的管理體系，我認為更大的收獲是為我們公司帶出了一個(gè)新的團隊。


	重慶和平醫藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延


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