哈爾濱為什么敢為下屬“打傘”的人，才是好領(lǐng)導——原斐論

星火啟智企業(yè)管理顧問(wèn)公司，是專(zhuān)注中、小、微企業(yè)管理落地咨詢(xún)的權威機構。星火啟智企業(yè)管理機構創(chuàng  )辦人原斐，具備多年的企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，她詳細的分析了現在企業(yè)管理培訓行業(yè)中的種種現象，致力于打造能夠切實(shí)幫助企業(yè)，將管理培訓落地的咨詢(xún)系統！
經(jīng)過(guò)原斐老師的悉心鉆研，現星火啟智企業(yè)管理顧問(wèn)公司傾力推出以《人力資源》、《組織建設》、《管理提升》、《品牌建設》、《產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)》、《客戶(hù)管理》及《股權設計》等七個(gè)模塊組成的企業(yè)全面提升系統！這一系統，分別解決企業(yè)中的團隊問(wèn)題、企業(yè)自動(dòng)運轉問(wèn)題、內部溝通問(wèn)題、企業(yè)形象問(wèn)題、銷(xiāo)售問(wèn)題、持續盈利問(wèn)題及線(xiàn)上線(xiàn)下結合問(wèn)題，它將全面提升企業(yè)的內部管理及外部營(yíng)銷(xiāo)體系，讓企業(yè)的發(fā)展找到落腳點(diǎn)，讓企業(yè)家對企業(yè)的管理輕松掌控！
星火啟智企業(yè)管理顧問(wèn)公司采用的一對一入企服務(wù)，從根本上解決了企業(yè)管理培訓不能對癥下藥的根本性問(wèn)題，從入企調研到繪制學(xué)習地圖，按階段劃分解決事項；從出具方案到入企輔助落地，從根本上解決方案落地問(wèn)題；在入企服務(wù)同時(shí)，為企業(yè)代培一名學(xué)習官，解決了企業(yè)對咨詢(xún)機構的長(cháng)期依賴(lài)，打造屬于企業(yè)自己的造血功能！
星火啟智企業(yè)管理顧問(wèn)公司，匹配師資均為在傳統行業(yè)有過(guò)實(shí)戰經(jīng)驗的專(zhuān)家級老師，這些老師在各自擅長(cháng)的領(lǐng)域均有著(zhù)卓著(zhù)的成績(jì)！并且，同一名老師在同一時(shí)段內所服務(wù)的客戶(hù)不超過(guò)五家，這種對服務(wù)客戶(hù)限量的做法，確保了客戶(hù)服務(wù)跟蹤落地的有效進(jìn)行，讓每一位客戶(hù)都能夠享受到一對一的服務(wù)，讓手把手的培訓方式不再只為大型企業(yè)服務(wù)！
如果——您的企業(yè)規模人數不超過(guò)3000人！如果——您的企業(yè)還在為管理難題所困擾！如果——您參加了很多的培訓課程卻難以落地！請您聯(lián)系我們，星火啟智企業(yè)管理顧問(wèn)機構——您的企業(yè)管理定制專(zhuān)家！